Стратегическое планирование – это то, что становится все более деловой практикой в современной культуре. И это не только для крупных корпораций или некоммерческих организаций, но может использоваться даже в среде малого бизнеса. Думайте об этом как о дорожной карте к успеху вашей организации. Где ты сейчас и где хочешь быть в будущем. Это определение того, чего вы хотите достичь, и как вы планируете управлять своей организацией и использовать свои ресурсы для достижения ваших целей. Можно воспользоваться готовыми алгоритмами платформы КСК на сайте
https://www.kck.ru
Чтобы начать процесс планирования, важно быть организованным. Определите, кто будет присутствовать, и получите обязательства. Определите, какие ресурсы вы будете использовать для проведения сеанса планирования. Это может быть в форме книг, семинаров, консультантов или даже заимствования модели планирования у аналогичной организации, у которой был успешный процесс.
Обязательно сообщите всем участникам о цели стратегического планирования и выясните, есть ли какие-либо проблемы или потребности со стороны сотрудников вашего бизнеса или организации. Чем больше вы сможете обсудить до встречи, тем лучше. Некоторые даже считают полезным опросить группу стратегического планирования перед встречей, чтобы провести мозговой штурм и сплотить все вместе.
Один из способов ориентироваться в этом процессе – создать список всех задач, которые сейчас выполняет ваш бизнес. Спросите себя, команду сотрудников или членов правления. Помогает ли это вам в достижении ваших целей? Соответствует ли это вашей миссии? Если да, продолжайте. Если нет, оцените, стоит ли вообще прекратить этот проект или, возможно, изменить его так, чтобы он приносил пользу вашим общим целям. И если вы решите исключить элемент из своей рабочей нагрузки, поймите, что теперь у вас есть свободное время, чтобы вложить больше энергии в другие текущие проекты или, возможно, добавить новые.
После того, как вы решили, какие инициативы вы сохраняете в своем списке дел, начните мозговой штурм по элементам, которые были всего лишь идеями, но еще не реализованы. Просмотрите их один за другим и обсудите. Есть ли у вас персонал для достижения этих целей? У вас есть ресурсы и активы? И снова оцените, соответствуют ли они вашей миссии как организации или бизнеса.
После того, как вы определились со своим планом и элементами, которые необходимо укрепить и развить в ближайшие годы, пора определять свое направление. Определите, как вы будете продвигаться к своим целям, и составьте план того, как вы их достигнете. Проанализируйте, просмотрите и адаптируйте свой план на основе ваших ресурсов, включая персонал и средства. И последний шаг – реализация этого плана. Это не всегда будет так, как вы думали. Вероятно, будут внесены изменения и корректировки, но общая цель состоит в том, чтобы то, что вы намеревались выполнить, принесло свои плоды. А затем вы можете отпраздновать свой успех и начать процесс заново.
Просто знайте, что стратегическое планирование – это непрерывный процесс. Это дает вам возможность использовать идеи и энергию всех участников, чтобы придумать видение и будущее вашей организации. Это может помочь в общем воздействии, которое вы оказываете на своих клиентов и сообщество. Конечная цель – положительно повлиять на всех, кто работает с вами, для вас и вокруг вас.
